Project & construction management
프로젝트 관리 · PM/CM
건축주와 사업주 입장에서 프로젝트의 예산, 일정과 참여 업체를 관리합니다. PM(Project Management)은 설계 준비부터 완성까지 프로젝트 전반을, CM(Construction Management)은 공사 단계의 진행과 현장 조율을 중심으로 맡는 업무입니다.
설계사와 시공사 선정, 견적 비교, 일정 조정과 진행 상황 보고를 통해 발주자가 필요한 시점에 결정할 수 있도록 돕습니다. 이미 정해진 설계팀이나 시공팀과도 협업하며, 프로젝트 전체 또는 관리가 필요한 단계부터 참여할 수 있습니다.
SCOPE OF WORK
주요 업무
참여 업체와 업무 범위
설계사, 시공사와 전문 업체의 제안 내용을 검토합니다. 서로 맡는 업무와 인계할 자료를 정리하고 업체 간 협의가 필요한 부분을 조율합니다.
예산과 일정 관리
견적의 포함 항목과 제외 항목을 비교하고 비용 변동 사항을 정리합니다. 설계 결정, 자재 납기와 공사 순서를 함께 검토해 전체 일정을 관리합니다.
발주자 보고와 현장 조율
공사 진행 상황과 현장에서 결정해야 할 내용을 발주자에게 전달합니다. 변경 사항과 남은 작업을 추적하고 참여 업체의 후속 조치를 확인합니다.
HOW WE WORK
진행 방식
진행 상황과 목표 검토
현재 도면과 견적, 참여 업체, 일정과 미결 사항을 확인합니다.
관리 체계 정리
업체별 역할과 보고 방식, 주요 일정과 의사결정 시점을 정합니다.
진행 관리와 마무리
정기적으로 진행 상황을 확인하고 비용·일정 변경과 완료 전 보완 사항을 조율합니다.